Topik minggu lalu membahas
IT-Business Alignment. Terminologi
alignment atau penyelarasan dalam IT/IS Strategi selalu (minimal “sering”) menjadi kata kunci selain
“IT Value”. Artikel yang pertama kali membahas topic ini muncul dari IBM System Journal dengan penggambaran 4 (empat) kluster dari matrik functional
integration vs strategic integration. Seingat saya, dulu saya pernah dapet artikel itu dari situs
IBM dan sempet saya ulas dalam suatu ringkasan, mungkin kalau ketemu bisa nambahin artikel di
klasmaya.

Tulisan Henderson & Venkatraman ditambah komponen penyelarasan dari Luftman ditulis dalam buku Ward. Selanjutnya pembahasan penyelarasan saya tambahkan dari buku Boar dengan penggambaran bagaimana menerapkan penyelarasan dalam praktek. Terkait dengan topik ini, saya tambahkan pengalaman dan opini yang menggambarkan mekanisme penyelarasan strategi bisnis dan strategi IT melalui penyelarasan kegiatan/aktivitas. Hampir mirip dengan bahasan Boar dimana IT meng’
enable bisnis proses sesuai
key theme perusahaan.
A Game time !!.. permainan minggu lalu sebenarnya semacam simulasi yang menggambarkan bagaimana aspek-aspek dalam mendefinisikan kebutuhan, penilaian (
assessment), dan perencanaan terkait dengan pengembangan strategi. Kondisi ini perlu dipahami dan dirasakan untuk mempersiapkan kebutuhan pada saat melakukan
interview atau penggalian dan pengembangan perencanaan.
Buku copy-an Ward sudah saya
deliver, tinggal di perbanyak, dan dibagi tugas per kelompoknya. Untuk pembagian, saya serahkan saja sesuai kesepakatan bersama (saya cuman tambahkan sedikit
constraint untuk SK). Moga-moga tidak ada masalah, ... tinggak dikomunikasikan, musyawarah, dan sepakat, itu saja…..
No comments:
Post a Comment